Люди, экстренно переведенные на удаленку, пока еще не понимают, что с ними произошло. Все эти системы типа Jira, Битрикс и т.д. разрабатывались для нас – айтишников. Они создавались для удобства контроля распределенных команд десятилетиями. «Офисные» люди завидовали нам, но никогда не понимали, что, попав на удаленку, они попадают под жесткий контроль. В Битриксе, например, есть такая кнопочка «Начать рабочий день». Битрикс – он показывает начальству все, что ты делаешь. Это в офисе можно сидеть чай-кофе пить.

 

Увольнять людей из офиса сложно, а на дистанционной работе – очень легко.

 

Недели через две пойдет вторая волна. Люди обалдеют от сидения дома, но больше всего – от того, что надо непрерывно работать. В офлайне никогда не было такой нагрузки, как сейчас.

 

Большинство офисов компаний уже давно можно было перевести на дистанционку. Мешали традиции. А сейчас произошло принудительное погружение.

 

Бизнес-центры – это абсолютно нерациональная история. Они создавались, чтобы люди сидели вместе. При наличии современных средствах связи – это бессмысленная история, каждый иожет сидеть там, где ему нравится.

 

Все интернет-компании давно уже удалили на удаленку все, что можно удалить. Мы давно уже так живем. Например, у нас есть целый институт продактов, который умеет виртуально долбать программистов и договариваться с ними. Те, кто недавно переехал на удаленку, не понимают,  зачем вообще нужны продакты. Они же привыкли сами неформально обо всем договариваться.

 

В компаниях численностью 20-50 человек вообще не нужны все эти сложные системы – Jira и прочие. По крайней мере, сначала. А они сразу бегут их осваивать. Для большинства бизнесов достаточно чатиков в WhatsApp и Google Docs.

 

На этапе экстренного перехода на удаленку важно хотя бы просто сохранить коммуникации – почта, WhatsApp, Телеграм.

 

Люди, которые сейчас массово уходят на удаленку даже почтой и календарем толком не умеют пользоваться. И если их еще загрузить всеми этими нашими Jira, Notion и так далее получится просто извращенное безобразие.

Мой совет тем, кто только провалился в удаленку: главное – не лезьте в умные истории!

 

Сейчас – полная задница. Давай не будем путать теорию управления командами и задницу. И неизвестно, закончится ли она. Сейчас надо выжить, а не внедрять новый софт. И для маленькой компании Гугл облако – более, чем достаточно.

 

Люди, которые сегодня переезжают на удаленку, совершенно безграмотны как удаленные пользователи. Требовать от них пользования Jira или Битриксом – это совершенно аморально. Их надо учить пользоваться почтой, облаками, общими табличками. А потом уже все остальное.

 

Первый совет. Если руководитель сам не пользуется Битриксом, например, его сотрудники никогда не будут им пользоваться. Начальник должен прежде всего сам научиться пользоваться всем этим.

 

Второе. Все должно быть очень жестко регламентировано. Надо дать людям четкий график. Сейчас рушится привычная система связей, система документооборота. Начальнику нужно самому научиться делать это. Зайти на Хабр, почитать какие-то гайды. Самое главное – самому быть на связи, отвечать на вопросы. Люди должны почувствовать, что есть стержень, вокруг которого нужно вертеться.

 

Сейчас мы находимся в такой ситуации, когда на всю эту мотивацию, уговоры, ни у кого нет ни времени, ни сил. Компания, которая будет заниматься сюсюканьем, профакапит сейчас все деньги.

После всего этого никакие конторы не останутся прежними. Во-первых, все они сократят и оптимизируют штат. Изменятся люди, изменятся подходы, изменятся лидеры. Раньше было так – чем ближе к кабинету начальнику, тем лучше твои карьерные перспективы. В офисах всегда были любимчки, те, кто вхож в кабинет, и те, кто не вхож в кабинет. Интернет полностью убивает эту историю. Компании разделятся на две части: те, кто приняли эту историю, и те, кто не принял ее.

 

Я придумал себе сейчас хэштег #завтранаступит. Не теряйтесь! Все будет хорошо… но не сразу.

Полностью смотрите интервью с Германом Клименко на канале «На удаленку PRO»